Национальные деловые культуры
Шкала Чарлза Хемпден-Тернера и Фонса Тромпенара
(из книги «Семь культур капитализма»)
Вы пьете пиво с соседом-сослуживцем,
который ответствен за технику безопасности на
вашем заводе. Случается авария,
в результате которой пострадал рабочий.
Назначена и работает комиссия. Вы — единственный
свидетель происшедшего,
и Вас вызывают в эту комиссию. Есть ли у Вашего
друга основания ожидать, что Вы постараетесь
защитить его?
а) конечно да;
б) пожалуй;
в) конечно нет.
Ответы «конечно нет», в %:
США |
Нидер. |
Австр. |
Канада |
Герм. |
Швеция |
Великобр. |
Бельгия |
Япония |
Сингапур |
Италия |
Франция |
94 |
92 |
91 |
91 |
90 |
89 |
82 |
67 |
66 |
59 |
56 |
53 |
Какое утверждение Вам ближе по смыслу и духу:
>а) единственная осмысленная цель
компании — делать прибыль;
б) компания, помимо производства прибыли,
имеет также целью повышение благосостояния
различных участников — работников компании,
покупателей ее продукции и т. п.
Ответ «единственная цель — прибыль»:
США |
Австр. |
Канада |
Великобр. |
Италия |
Швеция |
Нидерл. |
Бельгия |
Герм. |
Франция |
Сингапур |
Япония |
40 |
35 |
34 |
33 |
28 |
27 |
26 |
25 |
24 |
16 |
11 |
8 |
Если начальник отдал Вам распоряжение, которое Вы считаете ошибочным, то Вы:
а) попросите у него разъяснений,
сообщите свои соображения;
б) будете выполнять, избегая неприятностей.
Ответ «попрошу разъяснений»:
Нидерл. |
Швеция |
Герм. |
Великобр. |
Франция |
Канада |
Авст. |
США |
Италия |
Япония |
Сингапур |
96 |
96 |
96 |
94 |
94 |
93 |
93 |
93 |
81 |
80 |
79 |
Представьте себе работника, у которого за плечами 15 лет безупречной службы в данной компании. Вдруг он совершил ошибку, или его производительность почему-то резко упала. Может ли компания уволить его немедленно?
а) да, это ее право;
б) нет, она должна принять во внимание его
прошлое.
Ответ «принять во внимание прошлое»:
Сингапур |
Швеция |
Франция |
Италия |
Герм. |
Япония |
Ниде. |
Австр. |
Великобр. |
Канада |
США |
78 |
75 |
74 |
73 |
69 |
67 |
63 |
59 |
58 |
46 |
43 |
Как принимать общие решения? Есть два разных подхода (как минимум):
а) собираются заинтересованные
люди, начинают обсуждать проблему и делают это до
тех пор, пока все не сойдутся
на одном мнении;
б) надо устроить голосование, и мнение,
набравшее большинство голосов, принимается как
общее, несмотря на то что кто-то был против.
Ответ «обсуждение до консенсуса»:
Япония |
Герм. |
Нидерл. |
Франция |
Сингапур |
Австр. |
Швеция |
Испания |
США |
Италия |
85 |
69 |
66 |
62 |
59 |
53 |
41 |
39 |
38 |
35 |